El desafío del mercado PyME Las PyMEs enfrentan tres barreras claras: • Sobrecarga de información y expectativas poco realistas sobre la IA • Soluciones diseñadas para empresas enterprise, con costos y complejidad prohibitivos • Falta de criterios para decidir por dónde empezar sin perder tiempo ni dinero Nuestra propuesta Un proceso corto y estructurado diseñado para: • Proveer contexto real y actualizado sobre el uso de IA en negocios • Detectar oportunidades concretas aplicables a tu empresa • Priorizar iniciativas viables • Definir un roadmap claro Este programa funciona como un diagnóstico estratégico, permitiéndote identificar oportunidades para adoptar IA de forma pragmática y sostenible.
Metodología de 5 pasos
Paso 1 – Estado del arte de la IA aplicada al negocio
Panorama estratégico que presenta: • Cómo empresas reales (especialmente PyMEs) usan IA hoy • Tendencias prácticas (automatización, agentes, co-pilots, analytics, atención al cliente, back-office) • Qué funciona, qué no escala y qué típicamente falla • Mejores prácticas y errores comunes de adopción Objetivo: Alinear expectativas y generar criterios compartidos para la toma de decisiones informada.
Paso 2 – Descubrimiento guiado de oportunidades
Sesión estructurada para relevar procesos clave del negocio y detectar: • Fricciones operativas • Tareas repetitivas o manuales • Cuellos de botella • Oportunidades claras de mejora con IA o automatización Objetivo: Construir un mapa inicial de oportunidades realistas, sin entrar aún en diseño técnico.
Paso 3 – Priorización de casos de uso
Evaluación conjunta de las oportunidades detectadas según: • Impacto esperado en el negocio • Viabilidad técnica • Esfuerzo estimado de implementación • ROI Objetivo: Seleccionar de 2 a 5 casos prioritarios con sentido económico y operativo.
Paso 4 – Recomendaciones de solución y enfoque
Para cada caso priorizado, definimos: • Tipo de solución recomendada (herramientas existentes, agentes IA, automatizaciones, integraciones) • Nivel de complejidad • Enfoque sugerido (quick win vs. iniciativa estructural) Objetivo: Que la empresa sepa qué hacer, cómo hacerlo y a qué nivel de inversión, sin compromisos.
Paso 5 – Definición del roadmap y próxima etapa
Entregamos: • Un roadmap de implementación de alto nivel • Alternativas claras para avanzar (herramientas, soluciones existentes, desarrollo a medida) • Alcance estimado, sin ejecución técnica incluida Objetivo: Dejar el camino listo para decidir el próximo paso, con total claridad de alcance, presupuesto y esfuerzo estimados.
Formato de ejecución
• Duración: 2 a 3 semanas • Total de horas con el cliente: 7 a 9 horas • Modalidad: Remoto • 5 reuniones estructuradas con objetivos definidos
Entregables del programa
Materiales Estado del arte: Carpeta digital con presentaciones, contenido clave y grabación completa de la sesión
Resumen ejecutivo del proceso: Documento conciso con principales aprendizajes, conclusiones y criterios acordados
Mapa de oportunidades de IA: Documento identificando oportunidades detectadas en procesos del negocio
Casos priorizados con justificación: Lista de casos de uso seleccionados, ordenados por impacto y viabilidad
Recomendaciones de solución por caso: Enfoque sugerido para cada caso priorizado
Roadmap de trabajo con alcance y presupuesto: Roadmap de alto nivel detallando etapas sugeridas para avanzar
Resultados esperados
El equipo tiene comprensión clara y realista del potencial y limitaciones de la IA
Alineación interna entre áreas técnicas y de negocio sobre qué problemas vale la pena abordar con IA
Reducción de expectativas poco realistas y foco en casos de uso concretos y medibles
Base sólida para avanzar de forma ordenada a la etapa de implementación
Conocimiento de tecnologías disponibles y herramientas existentes
